Финансово-управленческий консалтинг
В условиях современной рыночной экономики повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа деятельности компании. Управление финансами предприятия выдвигает новые требования к его организационным структурам, к формализации и разделению функций управления.

Для выявления сути проблемы предварительно проводится организационный аудит, по результатам которого определяется текущее состояние организации. Управленческий консалтинг направлен на реформирование структуры компании, исправление ее недостатков, выявление внутренних ресурсов, а также подготовку ее к решению новых задач.

Управленческий консалтинг – это решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса, поэтому и решает эти задачи не один специалист, а команда, состоящая из оценщиков, аудиторов, юристов и IT-консультантов, совместные знания и опыт которых позволяют достичь необходимого результата.

Наша миссия
Развивать и совершенствовать практику финансового, управленческого и IT-консалтинга. Предоставлять клиентам качественные услуги.

Наш подход
Мы работаем с любыми клиентами: от крупных холдингов до малых предприятий и частных предпринимателей.

Наша задача
Способствовать развитию бизнеса клиента, увеличению прибыли за счет эффективного управления и эффективного использования ресурсов с помощью применения передовых технологий, полученного опыта и наработанных методик управления организацией.

Наша философия
Делиться накопленным опытом с нашими клиентами, рекомендовать только те услуги, которые действительно повышают эффективность работы компании.

Наша кредо
Профессионализм и ответсвенность

Наша цель
Стать лидирующей компанией на рынке финансового, управленческого и IT-консалтинга и сделать лидерами в своей области наших клиентов.

Потребность в услугах внешних специалистов может быть обусловлена либо отсутствием внутренних ресурсов компании (необходимых специалистов, которые есть у внешнего консультанта), либо отсутствием времени (а консультант может предложить готовые, отработанные варианты решения проблемы), либо экономической целесообразностью (нередко затраты на привлечение внешнего консультанта меньше затрат при решении проблемы собственными силами).

Отличительная особенность данного вида консалтинговых услуг - совместная работа внешних консультантов и специалистов Вашей компании. Эффективность консалтинга во многом зависит от рациональности распределения объемов работ между участниками проекта. Важным аспектом участия специалистов предприятия в управленческом консалтинговом проекте является повышение их квалификации и расширение кругозора. Участвуя в разработке проекта, они потом на стадии внедрения не воспринимают его как нечто навязанное сверху.

Кроме того, независимость внешнего консультанта исключает наличие личных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений, укрепляет авторитет руководителя.

Накопленный опыт позволяет нашим специалистам оказывать консалтинговые услуги высшего качества, использовать наработанные методики при постановке управленческого учета и бюджетирования и последующей автоматизации, использовать зарекомендовавшие себя системы автоматизации бизнеса.